越来越多的澳大利亚雇主要求员工全面返回办公室，这表明澳大利亚正在摆脱疫情期间常见的远程工作安排。

新闻报道称，全国各地的企业越来越多地将其政策与行业趋势保持一致，从而加强了对现场出席的期望。

招聘公司 Robert Half 的一项新调查表明，这一趋势正在加速，越来越多的雇主要求每周 5 天亲自出勤。

一些工人抵制这一变化，工资要求和生活方式问题在正在进行的辩论中发挥了关键作用。

增加重返办公室的要求

根据调查，到 2025 年，39% 的企业将要求员工每周在办公室工作 5 天，比上一年增加 3%。所需的平均办公天数也从 3.43 天攀升至 3.64 天。

在大中型企业中，对全员上班的推动尤为明显，一些高管认为，随着公司跟随行业同行收紧远程工作政策，会出现“多米诺骨牌效应”。

2025 年澳大利亚雇主要求的上班天数细分如下：

・每周 5 天：39%（高于 2024 年的 36%）

・每周 4 天：22%

・每周 3 天：20%

・每周 2 天：8%（低于 2024 年的 13%）

・每周 1 天：4%（与 2024 年相比保持不变）

・完全远程：7%（低于 2024 年的 9%）

Robert Half 的董事 Nicole Gordon 指出，虽然大公司正在推动这一转变，但小企业正在使用灵活的工作政策来吸引人才。

许多小公司无法与大型组织的薪资竞争，每周提供一到两个办公日，甚至提供完全远程的选项，以使自己与众不同。

远程工作机会减少

虽然混合工作仍然很普遍，但每周只允许两个办公日的雇主数量下降幅度最大，从 2024 年的 13% 下降到 2025 年的 8%。

调查还发现，84% 的受访者受到其他公司让员工亲自返回工作岗位的决定的影响。此外，63% 的澳大利亚雇主表示，与五年前相比，员工对这些政策的抵制有所下降。

工人的反应和工资要求

尽管重返办公室的要求越来越多，但一些员工仍然不愿意。虽然 28% 的雇主表示对重返办公室的态度没有变化，但 9% 的雇主表示抵制有所增加。

反对意见最强烈的是维多利亚州的员工，13% 的企业表示，员工对办公室要求变得更加抵触。在新南威尔士州，这一数字为 12%，其次是西澳大利亚州的 10% 和昆士兰州的 2%。

一些员工将他们重返办公室的意愿与加薪联系起来，要求加薪高达 20% 以换取现场出席。然而，大多数澳大利亚雇主拒绝立即加薪，而是表示将通过正常程序审查工资。

戈顿指出，一些员工不愿意牺牲他们的通勤时间、工作与生活的平衡和灵活性，除非雇主在经济上使其物有所值。其他人，尤其是那些担任高级职位的人，认为他们可以远程履行职责，并且不寻求职业发展。

对职业发展和办公室物流的影响

虽然许多员工喜欢远程工作的灵活性，但一些澳大利亚雇主认为，在办公室工作对于职业发展和职业发展至关重要。Gorton 指出，“学习是抓住的，而不是教的”，那些想要推进职业生涯的人正在认识到在办公室工作的好处。

然而，回到办公室的过渡并不总是无缝的。一些在大流行期间缩小办公空间的企业现在面临过度拥挤的问题，尽管被要求返回，但员工仍难以找到可用的办公桌。

高调反对远程工作

关于重返公职的争论不仅限于澳大利亚。在美国，前总统唐纳德·特朗普 （Donald Trump） 于 2025 年 1 月上任后发表了他的首批正式行动之一，一项行政命令要求联邦雇员全职返回办公室。

“我碰巧相信你必须去工作，”特朗普说。“我认为你不能在家工作。没有人会在家工作。他们要出去，要打网球，要打高尔夫球。他们会做很多事情——他们没有工作。

在企业领域，摩根大通首席执行官杰米·戴蒙 （Jamie Dimon） 最近批评了远程工作文化，称年轻的专业人士经常在“使用 Zoom”时发送短信和查看电子邮件，而不是全身心投入会议。

联邦公务员保持弹性工作

虽然私营公司收紧了远程工作政策，但根据社区和公共部门工会 （CPSU） 制定的协议，堪培拉的联邦公务员继续享受广泛的在家工作选择。

这种灵活性将持续到 2027 年，尽管反对派领导人施加了政治压力，他们呼吁恢复办公室工作。澳大利亚反对派试图通过参议院估计调查收集有关公共部门远程工作费率的数据。

内政部的最新数据显示，25% 的员工每周远程工作三天或更长时间，而澳大利亚服务部和 20% 的员工分别是 22% 和就业和工作场所关系部。

在议会会议期间，反对党公共服务发言人简·休姆（Jane Hume）指责政府给公务员一张“空白支票，让他们不要在办公室”。她还质疑议会服务部 （DPS） 在远程工作数据方面缺乏透明度，称这种情况“非同寻常”。

DPS 副部长 Nicola Hinder 承认，该部门的人力资源系统需要改进，以准确跟踪办公室出勤率。她为远程工作安排辩护，她说：“有时我在家工作，我认为我的工作效率比在办公室要高得多。